2011年8月4日星期四

(转)海底捞果然够档次,有面子!(转寄)

发信人: kissmoonhua (luckyday), 信区: Food
标 题: (转)海底捞果然够档次,有面子!
发信站: 水木社区 (Thu Aug 4 13:33:28 2011), 站内

去海底捞吃饭,心情抑郁,服务员看到,关切的问我还好么?我摇头叹气:"台湾没回归,没心情吃。"服务员一愣,转身喊经理。经理过来后他和经理窃窃私语几句,经理紧锁眉头想了半天,拿出手机:"喂,阿宝,晚上准备一艘船,让阿涛准备重家伙。"挂了电话对服务员说:"通知大家,下班以后全体集合。"

我在海底捞吃饭,忘带钱了。领班说:没关系,下次补。又掏出50块钱:这个您拿着打车。兄弟我感动万分由衷地说:等我有钱买车,一定给海底捞当一月义务司机。领班马上掏出一张银行卡:拿着现在就去买。又喊过来一群服务员:听大哥口音,不像本地人,估计没北京户口,你们现在就去排队帮大哥摇号

四位好,欢迎光临海底捞!……小王!愣着干什么快帮忙牵马啊!我是本店的经理,四位这是……嚯!您原来是东土大唐来的高僧啊!包间,包间请!高僧您这是带着三位高徒是去……?……哦哦哦,那可够远的!没事您四位包间歇着,剩下的我安排!……小赵,马上找四个服务员,替客人去西天取经,嗯,带薪!

去海底捞吃饭,心情抑郁,服务员看到,关切的问我还好么?我摇头叹气:这麽好的餐厅也没我股份,没心情吃。服务员一愣,转身喊经理。经理过来后他和经理窃窃私语几句,经理紧锁眉头想了半天,拿出手机:喂,老板,这里有位顾客,不给他股份就没心情吃饭。挂了电话对我说:恭喜您,海底捞以后是您的了。

我刚刚刷着某论坛看到一个主楼的LZ说有个哥们儿最近失恋,心情很阴郁地一个人去吃海底捞。 大概他的表情实在太扭曲了,服务他的小哥担心地问他是不是不舒服? 哥们儿当时特深沉地说他寂寞空虚冷。 服务小哥楞了一下,左右看了看,很腼腆地问我哥们儿,"那我抱抱你?"

我在海底捞吃饭,不小心把手机掉进汤里,当我站在锅边哭泣的时候,服务员突然脱掉衣服,跳进汤锅里,然后她探出头,举起一只金壳苹果4:是你的吗?我说不是。她又潜下去,举起一只银壳苹果4:你的吗?我说不是。她又举起个破手机,我破涕为笑:是我的!她笑着把三只手机都给了我:你很诚实,都拿去吧

跟朋友海底捞吃饭,闲聊时说油价那么贵,真是说者无意听者有心啊,吃完饭买完单正要走,服务员上来悄悄跟我说:先生,我们帮您把赖昌星叫回来了,周六就到。。。。。
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※ 来源:・水木社区 http://newsmth.net・[FROM: 211.155.251.*]

2011年8月3日星期三

[进版]莫大的理由(转寄)

发信人: klglfgljl (最可爱的怪兽~~小鼠), 信区: Joke
标 题: [进版]莫大的理由
发信站: 水木社区 (Mon Aug 1 08:37:07 2011), 站内

【 以下文字转载自 Emprise 讨论区 】
发信人: rottenapple (), 信区: Emprise
标 题: 莫大的理由(zt)
发信站: 水木社区 (Mon Aug 1 00:03:29 2011), 站内

衡山派掌门人莫大先生一直没有婚娶。有一回群雄聚会,刘正风忍不住问他:"师兄,你都一把年纪了,怎么还不娶妻生娃呢?"

莫大先生眼睛半开半闭,拉着他的胡琴,慢悠悠地说出一番话来:

要说成婚哪,首先得找个女人,对吧?婚姻本来就是男人和女人的事。
��东方不败脸色一沉,绣花的手倏然停下。

那么找个什么样的女人好呢?你要是找个难看的,这辈子心里都不平衡。
��平一指四处打量,开始物色病人。

要是找个好看的呢,等着认一群襟兄襟弟吧。
��吴三桂摸了摸鼻子。

有明着来抢的,
��杨铁心默然不语。

有暗着来偷的,
��苗人凤拍案而起。

有下个套算计你的,
��狄云怒火中烧。

还有背着你不知干出些什么来的,
��洪安通暴跳如雷。

甭管你是皇帝也好,
��一灯大师数着念珠诵起经来。

是教主也罢,
��阳顶天的脸青一阵红一阵。

绿帽子一戴就是没脾气。
��殷梨亭顿足捶胸。

最好的结果,提心吊胆一辈子,到老也不得安宁。
��陈正德恶狠狠地瞪着袁士霄。

这女人要是有点本事更不得了,一心只会争强斗胜。
��胡青牛翻看着王难姑的《毒经》。

在她面前,你简直成了亚人类,
��石清忍不住偷偷看了梅芳姑一眼。

把你当个牲口似地呼来喝去,
��公孙止咬牙切齿。

你还不敢不服气。
��何太冲面色如常,仿佛没有听见。

那些机灵的早早出家当道士去了。
��王重阳连声咳嗽,好像把水呛进了气管。

剩下的只有打不还手的份。
��谭公摸了摸怀里的药膏,放下心来。

没准搭错哪根筋,就一门心思和你作对。
��白自在感到很不自在。

整死你你都猜不出是为了什么。
��马大元魂魄归来,茫然若失。

再说感情吧,喜欢你的能把你吓死,
��陆展元耳畔又响起李莫愁哀怨的歌声。

你喜欢的八辈子也追不到。
��令狐冲抱起一个酒坛子,躲到墙角喝闷酒去了。

别以为给你个好脸你就有戏。
��胡逸之若有所思。

别以为付出了就一定有回报。
��游坦之面色惨白,仿佛结了一层冰。

你知道她是什么人吗?
��胡斐百感交集。

你知道她做过什么吗?
��张翠山感到无地自容。

你知道谁在背后利用她吗?
��夏雪宜抚弄着手中的毒蛇。

你知道她对你安的什么心吗?
��无尘道人看看自己断掉的左臂,发出一声极轻极轻的叹息。

好不容易找到个放心的,还有一群人死活要把你们拆散。
��杨过与小龙女相顾无言。

当然那些主动弃权的火星人就不在此讨论了,咱今天只说地球人。
��陈家洛痛不欲生。

说到底一句话:你感到幸福了吗?放心,那只一种错觉。
��风清杨望着西斜的太阳,不知在想些什么。

更别说造化弄人了。有生离的,
��张无忌想起小昭,心里就是一酸。

有死别的,
��萧峰捏碎了酒杯,刺得自己满手是血。

有离家出走的,
��不戒和尚目露凶光。

有岳父难缠的,
��丁典心如刀搅。

有生孩子难产的,
��黄药师的玉箫吹出杀伐之音。

生下孩子你也别得意,先看看像不像你,
��钟万仇破口大骂。

像你也不一定能养大,
��谢逊手按屠龙刀柄。

养大了也不一定健康,
��归辛树怒不可遏。

健康的少不了到处闯祸,
��郭靖横了郭芙一眼,郭芙马上躲到门外去了。

见到个女人连姓什么都忘了,
��宋远桥泫然泣下。

亲兄弟也拼个你死我活,
��武三通悲从中来,忍不住放声大哭。

到头来白发人送黑发人,
��欧阳锋"腾"地倒立起来。

让你一世英名毁于一旦。
��刘正风面色大变。

师弟,你说,为什么要娶妻,为什么要生娃?啊?你说。

众人沉默半晌,一齐围上前来,狂殴莫大。。

文章:
莫大的理由
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※ 修改:・Yvt 于 Aug 1 13:16:55 2011 修改本文・[FROM: 111.161.8.*]
※ 来源:・水木社区 http://newsmth.net・[FROM: 58.242.247.*]

这个对那些鄙视苹果的人评论很到位(转寄)

发信人: xingjinhai (小海), 信区: ITExpress
标 题: 这个对那些鄙视苹果的人评论很到位
发信站: 水木社区 (Wed Aug 3 10:28:17 2011), 站内

发信人: makemyday (国字脸的纯爷们), 信区: EconForum
标 题: Re: 苹果这个公司很离谱啊
发信站: 水木社区 (Wed Aug 3 08:23:56 2011), 站内

不光是这样,
没有iphone,哪会有现在的android?
可能还在用烂的掉渣的nokia,那么个坑爹的玩意儿。
iphone之前,也没有什么成规模的电子市场,wm那么烂的东西还每年被那些烂公司炒来炒去
,微软也那么多年都没有都不开发新系统。
从电容屏、网上服务、视网膜屏、各种操作手势,iphone是第一个真正使用意义上(不是折
腾的范畴)的所谓智能手机。之前哪有什么像样的网络服务啊。

时尚吗?总是带来新鲜的用户体验,怎么能够不时尚?
高档吗?市场中处于领先地位,怎么能够不高档?
奢侈吗?相对其他的手机可能是贵一些,但看看iphone的出货量,你能够说他是奢侈品吗?
分明是走大众路线的大众品牌啊。
这些都是市场、消费者信心所给予苹果这个公司和品牌的奖励而已。

苹果没有联想那样的价格歧视,也没有像nokia那样换个壳子就加几千块。
最多最多,守旧的人看见人家苹果的光鲜外边,酸酸的说句装逼而已。

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※ 来源:・水木社区 newsmth.net・[FROM: 116.228.34.*]

2011年7月14日星期四

美国经济被MBA们翻车zz(转寄)

发信人: stryker (屎踹可儿), 信区: EconForum
标 题: 美国经济被MBA们翻车zz
发信站: 水木社区 (Wed Jul 13 06:25:54 2011), 站内


发信人: OverCloud (天马行空), 信区: Military
标 题: 美国经济被MBA们翻车。
发信站: BBS 未名空间站

最新一期Time周刊有一篇好文。 大意就是,美国经济是被MBA们搞得一团糟糕。70年代
末MBA开始在美国吃香,同时,美国经济开始走下坡路。 MBA们只认数字,不懂产品开
发,为了公司数字好看,不惜将公司资深工程师劝退。 苹果公司在最糟糕时期,就是
一群MBA在管理。 他们搞不出产品,只能玩短线数字游戏。 文章的总体思想就是,技
术公司要由懂技术的人来管理,而不是由只会玩数字游戏的人来管理。

文章在最后说到中国正在走美国的MBA路线。 中国政府正在投资兴建40所商业学院,培
养大批MBA。结尾句用一个美国人的话说 "That's the best news I've heard in
years."


Driven off the Road by M.B.A.s

http://www.time.com/time/magazine/article/0,9171,2081930,00.htm
--
Bob Lutz, the former Vice Chairman of General Motors, is the most famous als
o-ran in the auto business. In the course of his 47-year rampage through the
industry, he's been within swiping range of the brass ring at Ford, BMW, Ch
rysler and, most recently, GM, but he's never landed the top gig. It's becau
se he "made the cars too well," he says. It might also have something to do
with the fact that Maximum Bob, who could double as a character on Mad Men,
is less an éminence grise than a pithy self-promoter who has a tendency to
go off corporate message. That said, his new book, Car Guys vs. Bean Counter
s: The Battle for the Soul of American Business, has a message worth hearing
. To get the U.S. economy growing again, Lutz says, we need to fire the M.B.
A.s and let engineers run the show.

Lutz's main argument is that companies, shareholders and consumers are best
served by product-driven executives. In his book, Lutz wisecracks his way th
rough the 1960s design- and technology-led glory days at GM to the late-1970
s takeover by gangs of M.B.A.s. Executives, once largely developed from engi
neering, began emerging from finance. The results ranged from the sobering (
managers signing off on inferior products because customers "had no choice")
to the hilarious (Cadillac ashtrays that wouldn't open because of corporate
mandates that they be designed to function at -40°F). It's pretty easy to
imagine Car Guy Lutz removing his mirrored shades and shouting to the coweri
ng line manager, "Well, customers in North Dakota will be happy. Too bad nob
ody else will!" (See five destructive myths about the U.S. economy.)

The auto industry is actually a terrific proxy for a trend toward short-term
, myopically balance-sheet-driven management that has infected American busi
ness. In the first half of the 20th century, industrial giants like Ford, Ge
neral Electric, AT&T and many others were extremely consumer-focused. They s
pent most of their time and money using new technologies to create the best
possible products and services, regardless of development cost. The idea was
, if you build it better, the customers will come. And they did.

The pendulum began to swing in the postwar era, when Harvard Business School
grad Robert McNamara and his "whiz kids" became famous for using mathematic
al modeling, game theory and complex statistical analysis for the Army Air C
orps, doing things like improving fuel-transport times and scheduling more-e
fficient bombing raids. McNamara, who later became president of Ford, brough
t extreme number crunching to the business world, and soon the idea that "if
you can measure it, you can manage it" took hold ― and no wonder. By the l
ate 1970s, M.B.A.s were flourishing, and engineers were relegated to the gee
k back rooms. (See why you should still go to college.)

This is not to say that the Whiz Kidding of American business yielded no pos
itives; things like the hyperefficient FedEx logistical hubs and the entire
consulting industry were born out of it. But ultimately, moving numbers arou
nd can do only so much. Over the long haul, you've got to invent or improve
real products and services to grow.

In the U.S., the growth of the financial industry has only exacerbated the t
rend toward balance-sheet-driven management. Companies everywhere, but parti
cularly in the U.S., where the banking sector wields the most power, are und
er tremendous short-term pressure to make their quarterly numbers. This ofte
n leads to planning that's reactive rather than smart: force the highest-pai
d engineers to retire, even if they are the best, and reduce payroll costs a
cross all divisions rather than invest in the ones that are pushing the New
New Thing through the pipeline. (See the 20 best- and worst-paid college maj
ors.)

It's interesting to note that the one area of the U.S. economy that's adding
jobs and increasing productivity and wealth is also the one that is the mos
t relentlessly product- and consumer-focused: Silicon Valley. The company of
f Highway 101 that best illustrates this point is, of course, Apple. The onl
y time Apple ever lost the plot was when it put the M.B.A.s in charge. As lo
ng as college dropout Steve Jobs is in the driver's seat, customers (and sha
reholders) are happy. The reason is clearly the one Lutz puts forward in his
book: "Shoemakers should be run by shoe guys, and software firms by softwar
e guys."

Meanwhile, despite all the post-financial-crisis soul searching within the b
usiness community about the value of an M.B.A., schools are still churning t
hem out. There are, and will be for the foreseeable future, a lot more bean
counters than engineers in this country. But the same may soon be true in Ch
ina, where the state plans to open 40 new graduate schools of business in th
e next few years. As Lutz puts it, "That's the best news I've heard in years
."

See why women now hold more advanced degrees than men.

See 24 of the most and least affordable colleges.

Read more: http://www.time.com/time/magazine/article/0,9171,2081930,00.html#
ixzz1Rw08OYho

--

一个人为了赶上别人,就不得不像条狗那样拼命工作,做事时也可能会另辟蹊径,并且心中怀有极大的不满。


※ 修改:・stryker 于 Jul 13 06:56:10 2011 修改本文・[FROM: 211.99.222.*]
※ 来源:・水木社区 newsmth.net・[FROM: 211.99.222.*]

《魁拔》和国产动画的急功近利 zz(转寄)

发信人: a1addin (海贼王luffy), 信区: Movie
标 题: 《魁拔》和国产动画的急功近利 zz
发信站: 水木社区 (Wed Jul 13 15:31:03 2011), 站内

《魁拔》和国产动画的急功近利

manitou 发布于: 2011-07-13 11:35

这篇博文原来发在我的新浪博客里。短时间内获得很多人的关注和讨论。

应邀发到mtime。为的是让更多的人看到了解到一些动画后面的问题。很多人都知道有问题,但是不会这么血淋淋,这么真实。

一个青青树,也折射了更多动画公司的问题。

这篇文章也改变不了什么。能做的只是说真话。让社会去发酵。

原文如下:


对青青树的一些想法


当初觉得不看好魁拔的票房。现在事实证明了,的确如此。甚至比我想象的更加惨淡!
这或许大家觉得是因为宣传不够力度。没错。
也许大家觉得是因为国人对国产动画不支持,不信任。没错。
也有人觉得是风格问题,片子本身的问题等等。没错。

但是我作为一个从青青树离开的骨干员工。我的看法是,一切都是因为青青树急功近利。
什么??青青树急功近利?你在开玩笑吧?人家花了这么大力量去做编剧,去实打实的做这么好质量的画面。构建这么复杂的世界观。怎么能说是急功近利呢?
我只能说,以上这些只能代表青青树的诚意。他们的确想把片子做好。但是他们没有注意到自己太急,太贪高,贪大了。

首先说风格。青青树没有自己的风格。以前他们擅长的是小猴王这样的动画片。属于低龄的,级别相对低的动画。当意识到这样下去不行,一定要向高端走的时候。他们并没有好好的弄清楚,做一个这样级别的动画片到底需要什么。

1:世界观过于庞大
魁拔以前不叫魁拔,叫灵山王。本来是打算做电视剧的。青青树吧做动画想的太简单了。经过思考决定做一个宏大世界观的片子。里面涉及十几个种族,各种世界的 物理规律,复杂的人物关系。一切的一切只能说想去模仿国外的同一类片子,或者是游戏。殊不知这样宏大的世界观是一般人很难驾驭的。如果是我可能会选择做一 个世界观小一些,但是能打动人内心的一类的题材。至少我会把世界设定就是现实。这样你省去了很多资源去凭空构建完全不一样的世界。其实最后的效果是:你看 到的依旧是地球上的人,植物,建筑楼宇。依旧是地球上的社会关系。跑不了的。所有的一切都是拼接出来的。立得住么?仔细想想根本立不住。所以为什么一定要 设定这么宏大的世界观?十几个种族?不搞这么复杂会死么?
当然青青树想做大,52集一季,要做10季。你世界不宏大怎么搞??
结果最后,电视剧做着做着发现不靠谱。于是突然摇身一变成电影了。以至于到底是24帧还是25帧,到制作后期还发生过错误。魁拔不是一个本身就冲着电影去设计制作的片子,是中途无奈改变的。
2:品质定位过高
对自己严格要求不是坏事。但是过份了,就有问题。
要知道魁拔这样的级别,青青树称之为写实动画。其实并不是完全的写实。看看押井守的就知道什么是真正的写实动画。但是即便是这样,青青树的制作人员也远远达不到这样的要求。

报道上说魁拔在制作的前三年都在培训自己的员工。的确是在培养。但是这是因为青青树突然发现,哦,原来做动画不是这么简单啊!!这才忙不迭的搞培训。想说自己培养自己用。培养出来都是国内的一流人才。可是他们又错了。真正的高手是培训不出来的。培训出来的只能是熟手。但是青青树自己的老师,培训的主力,也就是工艺总监匡宇奇是一个完全不懂画画的人。他自豪的称自己是理科生,很善于拆分。这不假,但是问题就出在匡试图剥夺一个人自己思考的过程,把所有的东西都数据化。画一个漫画角色,要怎么分割,怎么连线,哪里几分之几什么角度切割一下。这样去教学。所有的学员去生搬硬套。最后画得好的还是自己感觉好的人。不好的还是不好。甚至还强迫大家写学习总结。赞颂这样的培训。

结果是这样的培训宣告失败。匡自己也不得不在内心里承认自己错了。最后培训出来的所谓原画师,依旧是体积,比例,透视一塌糊涂。更别谈什么原画的动作把控能力。这么说,连一个正常的走路动画都画不好。45度角的转头,可能都有透视的错误。

这样一个还在学习爬的公司,却想做和日本写实动画抗衡的作品,不是急功近利是什么?因为他们根本不知道短短的这几年,内功是修炼不出来的。匡的名言,我把任何东西都拆分。其实他不知道,有一些东西必须依靠个人自己的多次练习,自己的思考来达到。而不是去套那些数学公示。这样认真值得肯定,但是太急了。电影都上马了,才教这些美术基础都不行的人,去当原画!!

所以真正应该做的就是,踏踏实实,好好的练内功。你可以熟练做小猴王不代表你可以做魁拔。要做,就要踏踏实实的练基本功。不是靠这些歪门子就可以在几年内练好的。

3:三维的介入使其迅速膨胀。

我是作为三维部门的创始人加入青青树的。对于三维部分的事情我姑且可以说是最有发言权的人。

最初三维是期望被运用于旋转镜头,还有一些交通工具的效果。我到了青青树才发现那里连最基本的电影制作流程都不清楚。电影已经在做原画了。却连一个像样的电子分镜都没有。我们提过很多次,都没有人理会。

后来公司看到了三维原来可以这样啊!原来三维有绑定这么档子事。可以不用一点点去旋转那些box去对透视了。于是理所当然,一些主角的简单模型就被运用到生产中。打印出来,可以垫在透写台下,去矫正透视和比例。这也无可厚非吧。

接下来匡一次次要求三维的模型要加精,动作要更加细腻。最后的结果就是所有的人物,不论主角配角,物品,建筑。凡是你能看到的东西。都是三维的。所有的角色,脸部的模型是一点点,5度5度旋转着扣型。三维部门的人完全成为没有任何话语权的鼠标操纵者。连衣服的皱褶全都要求必须做出来。这样二维的原画师就可以照着描。当然他们需要修改一些穿帮,修改一些不好看的形状。但是基本上,90%的东西都被三维替代了。

三维动画师3,4个人,做了全篇绝大部分的动画。动作戏除外,就连转头,低头这样的动作,全离不开三维动画。所有的二维原画都沦为三维动画的描红工具。所有的二维动画更是变成只去加最简单的中间张的人。到后期,基本就是全原画。三维动画每一帧都做出来,原画师完全照描。

三维的人觉得别扭,二维的画师也觉得这样就是自毁前程。公司上下弥漫着一股很不和谐的气氛。

可想而知,急功近利是多么可怕。毁人不倦是多么恐怖!这样畸形的流程。必然造就残缺的动画从业人员。三维动画的动画师练不出来,二维的全部沦为描线。王川还私下说:现在没有办法,这个片子其实就是三维片。二维就是你们的上色和描线。我也不愿意但是事实就是这样。他或许想安抚我们,但是我们对动画有爱。不能接受这样的事情就这么一直贻害下去。因为匡的计划是以后所有的电影,全部用三维做一遍。然后描红。可想而知这并不是应急的办法。而是他认为找到了一个法宝!!!在首映式的最后,匡宣布以后一年就要出一部电影。大家想,这可能吗?现在魁拔2的制作都还没有正式开始。很多设计都还没有完善。

公司看到了三维的能力,甚至想涉足影视特效行业。殊不知中国都没有几家能做的好的特效公司。

急功近利!!可怕的膨胀!

最终影片片尾字幕,有原画,有动画。但是真正的原画,也就是具体负责动作构想,节奏掌握,角色表演的三维动画师却被埋没在"3D制作人员"里。最后受到认可的是二维原画。可是他们并不具备真正制作这样动画的实力

PS,动作戏里很多动作表现非常不自然。是因为我们的动画最后都被导演强行修改。导演站在动画师的背后说,这一帧,手台到这里。好就这样!!于是乎。很多动作戏都成了导演自己一个人调的动画。

4:宣传不力

宣传的事情我不太了解。我只知道后期很多人都是新加入这个公司,就开始做运营,发行,宣传推广。这个4楼的部门人员如走马灯一样的轮换。当初国内票房过亿的命令就这样葬送。谁都知道不可能过亿,却制定这样一个不可能实现的目标。号称目标是必须过亿。请问,哪里来的必须?制作人员辛苦不容易。可是宣传不力,让最后关头这些制作部的同事全部上街。我很感动。也觉得很悲情。这些20多岁的年轻人用自己几年的青春浇铸在这里。燃烧自己的激情和梦想。希望中国动画有一天能崛起。可是他们的羽翼现在还不丰满。只能在现有的平台上实现自己。

我只能说,不要抱怨院线,不要抱怨国民。先从自己踏踏实实做起。急功近利不行。奇迹没有这么容易出现。市场不会哄你,你也骗不了大众。老老实实做学生。学好功课。

最后我在这里不是要喷谁,只是想让大家能知道一些真实的东西。希望大家能看清楚一些事情。正确的看待动画背后的一些事情。失败不是偶然,是必然。大的东西我们掌握不了,就踏踏实实做好自己的事情。我希望中国动画能少一些浮躁。多一些踏实。

求大,求全。急功近利,自己一定会很惨!


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※ 修改:・a1addin 于 Jul 13 15:31:11 2011 修改本文・[FROM: 113.106.102.*]
※ 来源:・水木社区 newsmth.net・[FROM: 113.106.102.*]

2011年6月17日星期五

zz那部我们不能评论的电影里,那段可以把理想吼出来的(转寄)

发信人: shoushou09 (魔术强生), 信区: Movie
标 题: zz那部我们不能评论的电影里,那段可以把理想吼出来的时代
发信站: 水木社区 (Fri Jun 17 14:10:11 2011), 站内

张公子的,看篮球的应该都知道吧

那部我们不能评论的电影里,那段可以把理想吼出来的时代
2011-06-17 10:05:24

昨天去看了那部像伏地魔一样没法说出名字、不能点名评论的电影。
俩感觉:
甲:如果去掉最后1/5部分,这电影可以叫《民国十年》。
乙:如果排除掉档期、片名、周年等等不能说的秘密,这是部"偶尔能让人关闭吐槽属性"的电影。


冯远征的陈独秀,是有所谓"非龙即蛇"之气的,尤其是其张扬及狷。
张嘉译刚出场时,有观众笑"宋思明",但其后,李大钊的雍容敦厚气十足。
他俩的戏份,与刘烨一起,堪为本片主角。


赵本山的段总理基本没台词,出场飘了个"你跺你也麻"式眼神,全场笑炸。
方中信演杨度的聪慧谨慎甚至有点犹疑的气度很到位。
发哥的袁世凯枭雄气满点,尤其是和日本使节发火的收发之间。
张勋演得有点过,他人皆内敛的情况下,这大叔有点话剧腔了。
冯巩演得非常好,尤其是附耳和袁总统聊天时。
郭德纲叛出师门那两位,演得忒小丑了。


刘德华的蔡松坡将军,开场甚为内敛英武,但后面不免做作。和安吉拉凤仙的车站戏冗长无趣。革命的爱情虽然浪漫,硬被他们俩弄泄了气。安姑娘某角度看跟李冰冰似的。
廖凡的朱德,代替他大哥张麻子来为蔡松坡将军效力,有一段个人英雄主义的发挥,极霸气极桀骜极性感。

陈道明的顾公使那段,疑似是《我的1919》里直接摘来的。雍容秀雅美大叔就不提了。制服控姑娘看了必然醉倒。


本来担心吴彦祖演胡适会过于刚硬,结果发现他温柔中和自由,很合胡先生的风范。脸太瘦人太帅也不是他的罪过。
刘佩琦的辜鸿铭,全片最佳演出之一。可以想见编剧对他老人家用心设定。"三三得八"论和"辫子心头论",巧妙化用。我隐约看见了《大宅门》里三老太爷的有文化版。流氓有了大神级文化,太可爱了。
王学圻的蔡元培很到位了,只是多少有些难掩他骨子里的妖异霸气(看过《天地英雄》的人知道是啥)。
看到李雪健时我心头一紧。他老人家的演技当然根本不用形容,但那瘦状憔悴得让人害怕。演员本身的身体似乎有问题。


李晨的张国焘戏份甚重。有学生的焦躁和不平气,但和《唐山大地震》里类似,有些场面演过了。
王力宏的罗家伦基本是《色戒》里那位的温润版本。
祖峰演的那位学生挺好,只是我老想到《潜伏》里的李队长,乐了。


周杰、王学兵们演得吧,一眼就看出来他们在演戏。
尤其是周迅就在旁边,一个眼风就把他们几个甩飞了。
范冰冰就是抹一白脸红嘴唇在那默默无语双泪流。

国父演得略欠霸气。
董洁的女王气不及当年的许晴版国母。
张震的蒋委员长,气质很接近《宋家皇朝》里吴兴国版蒋委员长。他和吴彦祖的坏处是一样的:气质出来了,但是太帅了一点。
张涵予的宋教仁临死前有些碎,但之前气度饱满。


陈坤演的周丞相有点往蒋经国去的意思,凌厉与狠外露了些。当然有刻意收。一句"做长期斗争的打算",还算到位。
李沁的杨皇后,按戏份几乎是本片女主角。实际上演得也不坏。可爱得有点过傻,但整体气质清和无邪,挺好看的。《红楼梦》真是糟蹋了这姑娘。
刘烨的太祖,刻意表现了太祖早年之憨,以及憨下面的高瞻远瞩。我跟某人举例:"这就像伦勃朗的画法,土粉装饰下不掩金色光芒",当然金色光芒稍微重了点,锋芒之露惊人。但是考虑到本片性质嘛……

这电影和上一部(你懂的)的拍法其实类似。全景多人式,大事件串场。坏处永远是节奏会很乱,好处是:有史诗气质。

电影里,拍《前传》或历史大剧,有一个大便宜,因为那些人的所作所为我们都知道了,所以,很容易制造一种"欲语还休"的伟大气氛。比如《星战前传1》,阿纳金一登场你就感到黯然销魂:"啊,他将来就是达斯维德了……"比如《阿甘正传》,对猫王、水门那些事一笔带过,余味无穷。

这部电影也是这样。廖凡版朱总司令、陈坤版周丞相、刘烨版太祖、刘烨和李沁秀恩爱时你知道将来他们的结局。冯远征的陈独秀怒吼时你知道他会死在贫病之中。李晨的张国焘热血慷慨时你知道他最后会老死加拿大。最后他们都会死,每个死掉的人都会制造一些传奇(姑且不论是好是坏)。

但这还不是这片儿的动人处。

这片有许多地方拍得很泄气,比如蔡松坡泪别安吉拉凤仙,比如郭德纲那俩师门叛徒的烂演技,比如结尾那段王学兵、李晨、周杰撑戏时不对路子,加上节奏飞快剪辑有些乱,但是鉴于以下原因,我暂时可以关闭吐槽属性:

张涵予的宋教仁被枪杀前,正在怒吼政体,怒吼只要政体得当,阿猫阿狗当总统都没关系。
发哥朝日本使节冲冠一怒时想见袁项城的霸气。
冯远征的陈独秀通篇在声嘶力竭的怒吼"在民国当皇帝,耻辱!耻辱!"
刘佩琦的辜鸿铭用三老太爷式的笃定和潇洒嘲弄对面那拨新人。吴彦祖的胡适温和微笑着与他对峙。
五四时节汹涌澎湃的澎湃血气。
――以及(电影这点没有只吹好话)某些典型的群体非理性:"这就是签订卖国条约的桌子,烧了他!"
――以及与之相对应的,辜鸿铭对激情学生懒得多辨的走人。(这段设置,我私人认为极为必要。异见时代的好处是:各类异见都存在着)
陈坤的周丞相在狱中继续谈判。
张嘉译的李大钊一直在思索。
冯远征的陈独秀出狱时大家接伞迎候。
陈道明的顾公使睥睨世界诸侯后说,"中国人不会忘记这一天。"

以及,周迅结尾处,在嘉兴船上,美到何似在人间的撑伞,回望,微笑――就凭那瞬间,她几乎可以成为本片的真・女主角。


如前所述,这部电影的大部分,可以归为《民国十年》。在这部电影的十年里,时代奔袭而前,天子逊位、诸侯林立、开天辟地、新老争执、一群青年二十来岁就开始琢磨天下大局,怒涛版的时节简直像电影版《九三年》。


我不知道(我们都无法知道真相了,你懂的)这部电影是否美化了真正的民国十年。但至少,这电影表现的民国十年,一如电影本身一样,乱,迅速,但是元气充沛。陈丹青老师说"赳赳民国",我觉得,更接近一种"汹汹民国"的氛围。贯彻全片的是怒吼,是大声激昂的主张。有一些词在这部电影里翻来覆去的被吟唱。共和、民主、自由、博爱、平等、改革、新的、旧的、异见(再说一遍:那是个辜鸿铭置疑学生过HIGH、胡适置疑李大钊和陈独秀的,管你是对是错,但大家都能够提异见的时代),还有,理想。

那是一个称帝专制者会被斥为倒退的时代,一个可以哭可以笑,可以指名道姓吼出任何人、任何梦想、任何不同意见,有点桀骜但生命力旺盛、英雄枭雄奸雄们奔走天下、任何人都可以被置疑,任何人都可以把自由、平等、共和这些听来几乎有些幼稚的主张和理想大声公布出来告诉天下,不用怕被嘲笑、被删除、被无法评论的,杂乱犹如地狱、单纯犹如童话的时代。


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我希望我可以每场尽自己的全力,能够争取冠军……我希望自己职业生涯,至少能打一场全明星
―――― 1984年12月,芝加哥的新人,23号,迈克尔・乔丹

※ 来源:・水木社区 http://newsmth.net・[FROM: 60.253.254.*]

2011年5月24日星期二

分享一下戴志康的《孤岛革命》(转寄)

发信人: Cobb (盗梦者), 信区: ITExpress
标 题: 分享一下戴志康的《孤岛革命》
发信站: 水木社区 (Tue May 24 02:09:44 2011), 站内

腾讯当年投资康盛真是一个划算的买卖,一统账号也就他家最容易实现了

现在的腾讯越来越像facebook了,不过某些方面腾讯比facebook还强


http://www.discuz.net/thread-2176724-1-1.html

今天想跟大家分享的一个主要话题,是关于一个公司+另外一家公司可以成为一个什么样的公司的问题。这个问题很难讲清楚。我如果问你1+1到底能等于多少,大家可能会觉得这个问题有诈。我们康盛在半年多时间里一直在试图探索,一个公司+另外一家公司到底有什么样的想象力。现在的互联网正在发生着什么样的变化?我讲后面话题的时候,发现上午嘉宾已经把这个问题说的很清楚了,因此我加快一些速度。

首先我提到一个词"孤岛革命",这是我昨天晚上刚想出来的。当谷歌超越雅虎那一刻,互联网完成了第一次孤岛革命。原来我们做网站的时候都有一个感觉,当我把我的页面放在互联网上的时候,理论上全球都能够看到。但是因为全球有很多的人,有很多的网站,用户不知道我们的网站在哪里,也不关心我们的网站在哪里,也不知道我们提供什么样的服务。在第一次孤岛革命之后,我们认为网络不再是孤岛了。但其实我们错了,因为互联网本质是人,每一个阻碍人和人相连的行为都会造就孤岛。那些信息、商业交易都是由人作为出发点完成的,而在第一次孤岛革命之后,我们只完成了信息的联通,并没有完成人与人的相连。

我们今天跟大家分享一个我认为的事实是,我们在座的每一个人所做的网站,在绝大多数的时间里都是一座孤岛。这个现实是非常严酷的。我们曾经以为,说我们连接了搜索引擎,连接了大量的互联网,我们有电力,但是我们仍然是一座孤岛。因为现在的网络结构,尤其是中国的网络结构,屏蔽了人和人之间的直接联系,只能透过机器、面具或者马甲进行交流。我在网站上注册一个张三的名字,我和注册李四的名字之间产生了一个互动,但是我其实并不知道李四可能就是我的邻居或者是我的同学。凡是这样割裂的连接方式,我们认为都会造就一个孤岛。我们说今天的网站就是一座孤岛的时候,很多人不相信。雅虎当年认为自己不是一座孤岛,认为自己就是互联网的全部,能够提供全部的信息和内容。但是谷歌超越了他们的时候,雅虎才清楚原来自己只是一部分而已,自己需要和世界相连。

我相信第二次孤岛革命正在悄悄发生着,这个起点就在我们的脚下。

今天上午马总也提到了App化、互联化、移动化。App有两种,一种是内化的,一种是外化的。当我们的手机作为一个平台,SNS作为一个平台,微博作为一个平台的时候,很多互联网的应用就可以作为一个内化的App的形式嵌入到SNS或者手机平台里面。传统的App认为只是一个小应用,现在说的App更多是当做整个世界相连的渠道和通路而存在,在这个里面我们可以自由地获取到好友的关系链,向好友发布消息。我们在座大多数是站长,少部分是App开发商,站长逃离孤岛后,这些网站就会通过人际关系和整个世界相连的时候,使我们变成一个外化的App。外化的App指的是我们本身存在于SNS平台之外,但是我们又和互联网上的人际关系有着一系列的联系,虽然我们是一个外化的App,但我们已不是的孤岛。

联结在一起不一定是目的。但是我们通过连接使得每一个网站都能够赢,且赢的更多。这才是我们更关心的。在连接的同时,我们发现互联网有一个巨大的技术上的变化,很多服务会变成云服务,变得很透明,使得我们传统意义上的很高深、很复杂的技术才能实现的功能特性,可以通过云这样一种打包式的批量的方式使得我们的计算能力加强。到最后我们仍然发现,它不仅仅是一个概念和理论,会实实在在地帮助我们解决后面的问题。

透明化也是互联网服务未来的发展方向,就是说让你不太懂这个事情到底是怎么回事儿,但是又能够很好地利用它。比如说Discuz!一直坚持透明的发展理念,我们在想站长几乎不懂专业技术,只需要把所有的心思扑在网站的运营上即可。这样的服务也很透明。

1+1这样的组合到底能给大家带来什么样的变化?刚才讲的都是概念,这些概念大家可能觉得离我们生活很远。我们康盛团队从去年9月份融合到腾讯之后,就一直在尝试如何创造更加透明,更加云化的服务,能够帮助大家逃离孤岛,创造价值,共赢且赢的更多。单纯地想象力是没有价值的,关键是我们怎么能够把它变成实实在在的看得见摸得着的服务、功能或者价值的传递。

今天我们只是开了一个很小的头,因为我们进入腾讯体系的时间不是很长。但是我相信大家通过我们的服务就可以看到我们发展的理念,或者说发展的趋势以及方向是什么样的。首先,我会经常被问到一个问题,当时你们康盛为什么要加入腾讯?这个问题几乎被我所有熟悉的朋友们问到过。我借此机会回答一下,其实我们当时是经过一个很深思熟虑的过程,我想到几点:当这些网站都变得不再是一座孤岛的时候,什么样的资源和力量能够最有效、最强大地把大家连接起来?当我们用不同的面具登录不同网站的时候,用什么样的平台,以及上面的关系使得我们人和人之间不再戴着面具,让人和人之间的距离变得更近?我们很容易想到腾讯。这家公司有中国互联网上最大的用户数据库资源,有最优质的好友关系链资源,有着最丰富的互联网上应用。其实康盛选择腾讯和腾讯选择康盛是非常默契的选择,我们认为既然要实现平台化,必须要和中国最大的互联网合作,这样我们才有能力给站长不仅带去用户,带去流量,同时带去越来越多的收入。

现在我们除了Discuz!产品之外,还提供Discuz!云平台的服务,这个服务现在大家可能会觉得有点简单,有可能觉得已经很强大。没有关系,这只是一个开头,这只是我们开始帮助大家连接世界的起始的形态。我们首先提供了一个能够和QQ帐号系统打通的服务。同时能够跟腾讯微博互动。同时我们还跟站长的QQ群做了一个社区专属的QQ群。帮助我们的发帖体验带来改善的搜搜表情。我们借助腾讯的云计算能力,比如说我们与腾讯数据平台部合作,做了全球第一款和社区有关的专用的统计分析系统。以及我们和搜搜合作,做了中国运算能力最强大的社区站内搜索----纵横搜索,帮助大家解决战略搜索的问题。同时我们还跟腾讯内部合作做广告联盟的业务。广告联盟有的赚钱,有的不赚钱。我们为什么看好腾讯,我们根据用户属性去投放广告的时候,广告的点击率就变得更高。

我们要做第一件事情就是要识别什么是这个人,这个人是谁,这个人认识谁,他又在另外的地方有什么其他的行为等等。当我们没有统一的身份证,很难讲建立人与人之间的有效联系。QQ Connect实际上成为了一座联通孤岛和整个世界的桥梁。在我们测试的过程中有450个站点参与了QQ Connect的一期测试。在测试的过程之中,我们发现在几个月时间里超过500万的QQ用户使用了这个产品,登录注册到了450个站点,为每个网站平均增加了1万名用户。同时我们还知道不仅仅提供拉吸用户的能力,还提供了帮助网站主留住用户的能力。QQ Connect帮助每一个站点日均提升注册用户超过40%。当我们的用户多的时候,我们的服务也会更具黏性,网站的商业价值也会变得更加高。同时,QQ Connect注册用户在15天之后仍然在社区里面活跃的比例是50%,4个月之后仍然在社区里面活跃的比例是15%。

这个数据大家没有比较可能不太清楚,根据我们后台的统计和检测,普通的注册ID注册之后的4个月内活跃率只有6―7%。所以QQ Connect用户是更加活跃的用户,更有意愿参与到社区的活动。同时,QQ Connect的活跃用户在论坛里的发贴量经过四五月的有效运营之后,已经超过了论坛总发贴量的30%。仅仅打通了ID这一步就为网站增加了吸引用户、留住用户的功能。我相信在以后的开放平台里面,包括腾讯好友关系链,腾讯客户端,腾讯朋友,以及腾讯微博,都会体够越来越多的开放体系,我们现在打通帐号,相当于打开一扇门,进入一个家,我们如何在这个家里面很好的生活和工作、创造更多的价值,这是我们后面要挖掘的事情。

是不是中国只有腾讯和康盛在做这件事情?其实远远不是。美国的Facebook其实已经在这方面走了两三年的时间,国外的数据更加令人吃惊。Facebook有250万的网站集成了Facebook的Connect和社交组件,美国前100大网站里面有80个网站也集成了Facebook的Connect。所以,我们发现不管是大的小中的,分布在不同领域的网站都会用一种相连的方式,使自己不再变成孤岛,使自己进入国际化全球化的范畴和经营模式里面。

传统说QQ群是站长又爱又恨的东西,如果把所有用户都引导到QQ群,可能用户都在群里交流,不再来网站了。如果没有QQ群又不行,我们的忠实用户也要通过QQ群维系。我们和腾讯即时通讯部进行合作,帮助站长提供了站长专属的QQ群。首先它给站长体现的是一种很尊贵的感觉,加入这个群里的用户就会在右侧看到一系列本网站的内容,这个内容可以由站长随时随地推过来。这样就解决了社区忠实用户在里面交流,随时随地又看到网站的引导,从而回流到网站里面来。所以我们通过越来越多的技术手段,帮助站长用户从腾讯即时通讯平台里面获得更多的回流流量。

我们还做了很多小的体验改进。大家知道在QQ群聊天的时候很多人都会发很有趣的表情,使得聊天变得很轻松愉快。现在我们也和搜搜部门合作,给大家在论坛发帖过程中提供与QQ一致的有趣的发贴体验。当我们点发贴框的时候,比如说最近私奔很火,一点所有私奔体的表情都会出来。很多时候每个论坛都在经营自己的表情,表情帖子也会越来越多。传统讲,论坛里面10个帖子里面一两个是表情帖,现在基本上回帖一般都是发表情。通过网络云化的表情服务,给用户带来更有趣的发表体验。

我们除了在上述的聊天、沟通过程中的体验改善之外,我们还通过腾讯的云计算能力,构建了一系列的腾讯的云服务给到站长。腾讯分析是中国第一款支持,以及专用于社区的统计分析。这个系统是康盛与腾讯的数据平台部一起合作建立的。现在我们愿意把这样一种能力开放出来,提供给所有的站长,让我们自己的网站也能够享受到专业的运维工具和分析工具,帮助我们运筹帷幄、决胜千里。

我们在腾讯分析里不仅提供了类似于传统的统计功能,比如说统计PV、UV、回访、在线时长,我们还对Discuz!做了一个深度定制。大家可以看到上面有红色标的地方,都是一些非常特色的功能。我们可以通过一种特殊的调用和特殊的分析,通过对论坛、社区的结构进行有效的分解,实现一种比如说对体最热主题的统计,对你发表最热主题人的统计,对最人板块的统计,对注册用户和游客的行为的统计,都会包含在腾讯分析里面。今天我认为腾讯分析给大家提供一个新的选择,可能明天的时候,我们就会发现大量的适合于社区、电子商务等等统计越来越多地出现在腾讯分析系统之下,这些服务全部是免费的。在这些服务的后端,有腾讯上千服务器运算能力支撑的,但是我们愿意拿出这样的成本和资源给到大家,帮助大家提升经营水平和经营状况,让我们更了解自己的网站,做出更有效的决策。

纵横搜索也是一个新的名字,是我们搜搜部门经过了无数个昼夜的工作才实现出来的。传统的数据库搜索起来速度非常慢,Discuz!很多年以来不能解决,不是技术问题。以前我们经常在论坛里面设计一些功能,如果用户要搜索,要扣10个积分,因为我们不希望用户做太多的搜索,一搜索我们就会宕机。今天我们拿出搜索技术,帮助我们实现高质量、高效的站内全文搜索服务。全文搜索服务是提供一个丝毫不弱于本地的数据库搜索的体验,如果大家点开那个搜索按纽旁边的高级搜索,可以按板块搜、按时间搜等等。当我们搜索到一个词儿的时候可以看到左侧是什么样的板块,哪些帖子,右侧比数据库搜索多了一些内容的摘要,关键词也会在这里面显示出来,发表人是谁,发表在什么地方。

在这个服务的后面为什么腾讯能够提供这样的服务?因为当我们自己用sphinx或者mysql搭建自己的搜索的时候,不管你有多大规模的网站,都要单独部署一台服务器。但是经过云计算以后,因为我们是大量网站作为一个整体进行计算的服务平台,所以每一个网站只需耗费一台服务器中的几分之一就可以了。当我们的云服务打包之后就可以通过更低的成本和更有效的手段给大家一个很好的搜索体验。我们几乎可以做到不耗费站长服务器任何资源的情况下,就可以提供基于搜搜的社区站内搜索服务。原来,我们很多垂直网站的数据库搜索经常很难用,在垂直网站上有大量的内容,在里面搜索一个什么内容的时候,我们发现那个结果比在百度和谷歌里面搜索得还要准,因为我们网站足够专业。所以纵横搜索恰恰能够解决一个服务器的消耗问题。在不花费站长服务器运算能力的情况下实现高效快捷的全文搜索。

同时,我们也知道除了哪些看得见的运营和看得见的功能,我们站长也在承受着越来越多的苦衷。我国对社区内容有比较严格的管理,我们站长经常被半夜叫起来喝茶。因为当我们的内容不能有效地进行管理,当发贴机和灌水机恶意违规在我们社区里面乱发,甚至用人肉的方式发的时候我们不能阻止它。但是腾讯每天有日发几亿的微博,腾讯公司也在研究如何用更少成本更高效率来规避这些违规信息的发表。在云安全里面,以前是网监发现违规帖,告诉服务商,联系站长,删除,不删除的话就关闭网站。现在我们通过腾讯安全中心筛选,如果判断不违规这个帖子就会被发上,如果判断违规,就会被删除或者处于审查状态。

漫游开放平台是我们已经进行两三年的业务,这个平台给我们每年带去两三千万的收入。进入腾讯之后漫游开放平台跟以前有些不同,大家知道腾讯是一个更大的平台,我们也在逐步地引入腾讯平台里面的内容,把这些内容独家地分享给网站主。最近有一款《七雄争霸》在腾讯平台上实现很高的收入。但是你在外面看不到这款游戏,通过漫游开放平台,像《七雄争霸》这样腾讯独有的游戏,在开通漫游网站上也可以玩。所以漫游开放平台将来会结合腾讯越来越多的资源,给大家在互联网上别的地方找不到的内容。我们以前上线的一些热门游戏,开心农场,哪儿都有。现在我们尽量做到腾讯上有,Discuz!用户里面有。我们相信这些好的稀缺的内容用户更愿意付费,我们的站长腰包也会更鼓。

我们还在尝试腾讯的广告联盟,基于中国最大的用户画像数据库,经过一系列用户行为的分析、抽取挖掘,我们可以看到这个用户到底喜欢什么,他的年龄是什么样的,我们根据这些喜好把广告投在人上,而不是投到媒体上。传统的搜索引擎是根据网页匹配我可能感兴趣什么。现在我们的匹配方式更加类似于Facebook,根据我是谁,不管我到什么网站上,投放给我这个广告都是针对我这个人的。根据这样的技术手段,相信在不久的将来,这种广告的点击率和商业价值会变得越来越高。所以我们根据不同的腾讯广告平台,输送给站长,这样一方面增加了站长主的收入机会和能力,使得我们不仅仅有谷歌联盟、百度联盟、淘宝联盟的模式,同时也给我们的内容创造了更大的商业价值。

刚才所说的云服务,都将在下午即将发布的Discuz!X2充分地集成。我们的目的很简单。就是帮助大家脱离现在孤岛的状态,以及为我们所有的站长创造更多新的机会。这种机会大家可能有短暂的不适应,会有不理解,或者我们可能认为它可能离我们很遥远。之前有一个站长问我一个问题,你们都在做QQ Connect,我的用户也可以通过QQ Connect去别的网站上,我的用户不就少了吗?我的答案是确实是这样,但是有更多的其他用户也会通过这个渠道来到你的网站上。假定我们做一个地方网站,比如说哈尔滨做了一个地方网站,大家要知道不管我们这个网站有多少注册用户,在哈尔滨这个地方的覆盖率通常情况下一定是低于在这个QQ在这个地方的覆盖率,就像两杯盐水,一杯浓度10%,一杯是5%,两杯水倒在一起的时候,用户会从高浓度的地方流向低浓度的地方。QQ拿着中国最大的用户数据库跟我们合作,用户就流入我们的网站里面来。我们经过测试,给网站带来的利一定大于弊,我们的收获比支出远远高得多。假定我们的成本提高了10%,但是收入提高了百分之百,我们这个企业仍然是非常赚钱的。

2008年的互联网大会里面,有一个嘉宾曾经说过一句话,他说中国互联网是否真正走向开放,取决于腾讯是否走向开放。这句话说得非常对。只有当互联网用户量最大、资源最多的平台开放的时候,互联网的产业链系统才能真正发生改变。在改变的前夜,我们希望大家尽快地升级到Discuz!X2版本,尽享开放平台带来的体验。

QQ Connect空间和微博的同步,专属的QQ群漫游开放平台,搜搜表情现在是全量开放,只要你不是非法或不符合国家规定的网站。之前我们是需要很长的时间调试我们的技术,使得我们的稳定性,使得我们的服务能力变得越来越高。很欣喜地告诉大家,从今天开始,这些服务可以稳定有效地为广大站长服务。腾讯分析、纵横搜索,这两个我们正在灰度地内测,有些网站申请了可以试用,有些网站还不能。但是没有关系。就像QQ Connect,最终还是会走向全部开放的,这一天已经到来了。现在我们正在进行调试,也是我们的技术没有完全调试好,请大家给我们一点时间。我们团队进入腾讯体系,时间还不长。相信在明年的站长大会里面我们灰度的服务也能够全部开放。腾讯的广告联盟和云安全两个业务交叉部分比较多,将会在未来的某一个时间里开始测试。目前腾讯广告联盟也在找少量的网站进行效果的内测。总之今年会埋下明年的种子,看明年会开出什么样的花,结出什么样的果。

在这一届大会里面,发现它是我们康盛和落伍者十周年的纪念日,所以我们设计了一个LOGO。我们内部蛮喜欢这个LOGO的,今年是Discuz!第十周年,这上面有一个10。同时我们认为今年是中国互联网开放的元年,所以1后面有一个OPEN。十年都过去了,曙光就在眼前,我们还在等什么呢。

变局之下的生存智慧。互联网在走向开放,这种开放在中国才刚刚开始,只要有变化,就孕育着新的机会,当然也孕育着新的挑战。机会是一把双刃剑,抓住了机会就拥有一个强大的武器,如果抓不住,就变成了一个刺痛我们的刀。我给大家的建议,真的是时事造英雄,我们看过太多的成功故事,都讲这个人如此天才,以至于成就了伟大的商业帝国。其实不是这样的,是在于我们今天有什么样的机会,谁抓住了这个机会,就能够成功。就像我们的改革开放一样,30年前,我们很小的时候这场变革就开始了。当时很多人就觉得很迷茫,有人下岗,有人失业,有人在国企里面,但是发现外面有很多的诱惑。到今天我们又发现改革开放给中国带来的变化,给我们的生活、家庭给我们身边人所带来的变化,我们今天已经没有人怀疑说,这场变革极大地提升了我们中国的国力,提升了我们生活的幸福指数。我们今天的互联网变革就跟30年前是一样的,我们可能在这一场大的变革里面抓住很多新的增长潜力和机会。如果我们不抓住,也有可能找到其他的路,但是也有可能像当时一直不坚持实现理想,坚持着吃一饭大锅饭的国企员工一样,可能未来的某一天我们发现大锅饭不见了。

2005年、2006年开站长大会的时候,一些站长都说要做中国最大的什么什么。其实现在这个时代最大的东西可能不是时髦了。但是什么是很有可能被我们抓住的机会?就是小而精。当我们把细分领域做得非常好,非常深入的时候,就可能在这个市场新的产业链格局之下迎来我们新的发展机会。以前我们做一个网站就是.com不同的.com网站之间有地盘之争。但是我们发现当产业链开始分层的时候,与其我们在同一个平面上一直做地盘竞争,不如找一个差异化的产业链层级,与整个平台共生共存共荣,我们的市场空间就变得无比广阔。只要我们置身于这个产业链中,而不是做一个包罗万象的网站的时候,我觉得我们是非常有希望的。

我给大家第二个建议,也是最后一个建议,就是要逃离孤岛,连接世界。在座的各位有谁觉得自己的观念是落后的?没有人举手。所以,观念的落后往往是自己感觉不到的。就是你不知道自己观念落后。我早晨系错了一颗扣子,我来到会场的时候,有一个站长说你的扣子系错了,我当时无比羞愧。问题是,如果我坐车的时候照照镜子知道这颗扣子系错了不会不纠正过来。但是当我被别人发现的时候,我就会觉得很窘迫。所以我们不去比照互联网最新的发展趋势的时候,我们的观念停留在过去十年的时候,我们不会感觉到我们落后了。但是当被人指出来的时候,轻的你觉得窘迫,重的话浪费了一个很大的市场机会。所以如果我们的观念不能有效的更新,此时此刻我们的同行都在家里想着怎么对付我们,外面的世界在发生着翻天覆地的变化。我们自己所做的可能不能影响变革往什么方向发展,但是如果我们能够快速参透互联网变化的本质,把握它,就会有非常不一样的结果。现在还有一种趋势,看似平常的东西一旦加上了社交化的时候就变得非常不一样。就像以前偷菜和买奴隶一样,如果你自己玩就会觉得很无聊,如果你跟身边人玩的时候,你就会很有兴趣。所以任何一个BBS,包括社区、论坛在增加了开放和!
社交化的属性之后,都会和以前很不一样。Discuz!也会不遗余力地帮助大家构建社交化和开放化的平台和组件,帮助大家迎开放大势,抢增长先机。

最后跟大家讲一个小故事,来结束今天的分享。在一个很古老的村庄里,有一个小孩子,这个小孩子有一天在树上抓住一只鸟,抓在手里。他去村里一个老人的家里,这个老人是村里最聪明的人,平时有什么人问他,他都会给出一个有智慧的答案。这个小孩就问老人,你知道我手里的鸟是活的还是死的?老人笑了一下,说如果我说它是活的,你一捏它就死了,如果我说它是死的,你一松手它就飞了。所以我并不知道真正的答案在哪里,真正的答案掌握在你的手里。就像今天的大的互联网变革一样,我们站长的机会在哪里,我不知道,但是真正在第一线经营网站的人,你们的机会掌握在你们自己的手里。谢谢大家!


戴志康 2011年5月21日

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※ 修改:・Cobb 于 May 24 02:16:50 2011 修改本文・[FROM: 123.127.134.*]
※ 来源:・水木社区 newsmth.net・[FROM: 123.127.134.*]