Google的管理方式趋势，注定在中国不会成功(转寄)

发信人: donzeli (donze), 信区: WorkLife
标 题: Google的管理方式趋势，注定在中国不会成功
发信站: 水木社区 (Fri Mar 20 07:55:37 2009), 站内

工作了10年,分别在日欧米和一家国内的IT公司都工作过。最近终于决定不再给资本家打工了，10年学到了很多经验，但更多的是教训，希望能给学弟们一些择业的启发。
从印象最深的Google说起，相信目前还是IT公司中人气最高的企业，粉丝在这里也是大大的有。

可是我要说的是，Google中国这样的大公司的确适合在里面感受一两年，但最好是在30岁之后，否则只会毁了自己，对了，我说的只是Google中国，整个Google我没资格来预测什么。（可能有些片面，毕竟我了解的只是Google的一部分）
原因是你现在进入Google已经没法见证他的成长，反而，你会一天天的看着他走向衰落。Google的上市，壮大，以及他在中国的策略，几乎是必将导致这样的结局。
首先要说的是，不得不承认，Google的工程师过的真的很舒服，包括中国的，甚至用猪一样的生活来形容也不为过。可是，多年的工作经验让我感觉到，中国SW Engineer和国外的同行比起来最差的就是Team work和自律。Google最基本的立场可能大家都知道，就是"不Evil",Google的Founder如果大家了解过会知道他们俩是真正的技术狂热分子，其实他们骨子里并不care赚多少钱，只喜欢做自己感兴趣也让用户觉得很Fancy的东西。当然，他们也有自己观点，就是做到了这一点，自然就有人用，自然就能找到赚钱的点。其实，这一点很好，很多人也都认同，问题是到了中国，不可避免的有些变味了。
大致介绍一下，Google内部大致分为研发和非研发的，研发的直接是开复领导，非研发的包括HR,Adwords和Adsense。如果你准备去做研发，你要做好准备，一定要给自己定很高的要求，否则年轻时代虚度光阴是很快，很快你就发现好多年过去，其实自己什么也没做，也没精通什么。原来在水木上看到一个人发贴说，同是清华的同学，一个运气比较好进了Google，另外的进了sohu和baidu，进google那个人每天10点才上班，从来没压力，去sohu和baidu的工作负荷很大，经常加班。试想一下，两种环境下，对个人来说，哪种环境对能力的提高有好处呢？
另外，如果你要去非研发部门，你也要做好准备，首先HR就不用说了，google曾经招了大量的HR，招人少的时候，这些HR没事做，就找些人来面试，但是并不可能有下一轮，因为其实并没有真正的vocation。

而Adwords更惨，里面MM不少，但是工作压力很大，而且大部分都是vendor,也就是contract，待遇也很低，只有工程师的几分之一，所以流动率其实也不低。去年听说adsense和adwords做了一个调查，大家都反映待遇低，但是google财务的人反馈是和国内同行的比已经很高了，具体收入我不方便透露，但是我可以说的是，这些员工都不认可，而我的经验也是，估计是拿同行的前台工资来作为同类类比。至少和最直接的竞争对手baidu比，google这两个部门的人过去，工资至少翻番。虽然工程师是创造产品的人，但是adwords和adsense才是真正直接给google带来大部分收益的部门。比如说adsense本来还算凑合的一个部门，但是最近也比较惨，大部分人工作的很不开心，好多人都被manager说哭过。

先说说google这几年管理方式的改变，google最早的manager基本都是美国直接过来的或者开复直接招来的，当时也基本上把美国google的工作方式带来了中国，可以说google中国的前两年05，06年才是真的google，员工压力很小，但是工作积极性很高。但是这两年，那一批manager要么回美国了，要么辞职了，要么做到更高层并不直接和普通员工打交道了。换了一批本土的manager，财务和HR也都换成了本土的。然后google就和国内的IT公司没什么区别了，除了有免费的午餐以外。待遇方面的优势也小了，非研发的就不用说了，如果是研发的除非promotion几次，否则在我认识的圈子也就是中等偏上而已。而管理上再也不宽松了，去年新来的一个高层，在韩国企业工作过的，在去年google年会上，就大喷"你们过得太舒服了"之类的，总之就是说他要让google变得tough起来，果然在他的努力下让google向samsung,LG的风格前进了不少。

比如说adsense，去年来了一个女manager，曾经也在Intel也工作过，但是很明显也是在本土化的Intel，在她身上完全找不到前人的nice，不光自己的工作方式，从用人也看得很明显，自己还带来一个老乡兼校友，此君据说人品极差，好活抢着干并且高调宣传，差活可以推得一干二净，而manager居然还很吃他这一套。比如刚来的时候有位同事的工作对于google很重要，但因为太过于复杂，迟迟不能发布，此君抢着说他有大project的经验，要来lead这件事，结果一年之后，还是没太大进展，而他发现的确难搞，把事情推得干干净净，最有能力的是他可以让老板也忘了他才是这件事的leader，最终还是原来那位同事一个人在这件事上备受责备。而其他同事但凡有进展或者闪光点，他可以很自然的挂在自己头上向上级report。但凡有任何事挂在他头上的，他也可以很自然的把最麻烦的分配给别人。这样人品的，别说在google，我工作了这么年也是头一次见。只能说，开复当年recruite宣扬的那一套，现在已经被丢的干干净净了。再说这位女Manager，不仅自己很吃这一套，还经常批评其他员工用"你怎么不学学XXX"这样的语气，很难想象这是在google。这个team的前人manager对人非常nice，也非常会合理分配工作，大家也早习惯了接受来自manager的指令。因此有些女员工被骂得回家流眼泪也不敢反抗。换了某些人，可能造就反抗了。最近revenue的压力一大，她可能被她的上级chanllenge，压力比较大，但是她把这种压力全都转嫁到下面的人身上。group内所有人几乎都被她骂遍了，除了她的那位亲信。这一位，就是去年Google中国升职最快的Manager，Google文化的转变以及用人的趋势也可从此管中窥豹。

而google的环境，你根本找不到人申诉，因为Google文化本身就是对人很宽松的管理，所以并不像有些欧洲公司分为people manager和project manager，project manager专门抓performance，people manager负责让员工happy的工作。因此如果你在google不happy了，似乎就只能忍着或者走人，google的机制下似乎没考虑会出现这种"意外"。

总之套用开复得一句话：大公司，进去深入了解后可能并没有你想象的那么amazing。
慎重选择工作的第一步很重要，微软从上市步入巅峰到走向裁员花了15年，Google也许用不了这么久。试想一下，一毕业进入在这样的公司待到30多岁然后失业，还能找到什么样的工作机会呢？毕竟走到开复这样位置的人只能是凤毛麟角了。

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