[讨论] 与版上诸位前辈继续探讨百度(转寄) (转载)(转寄)

寄信人: nkwht (低调做人, 踏实做事)
标 题: Re: [讨论] 与版上诸位前辈继续探讨百度(转寄)
发信站: 水木社区 (Wed Jan 2 22:07:48 2008)
来 源: 123.115.128.225

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寄信人: nkwht (低调做人, 踏实做事)
标 题: Re: [讨论] 与版上诸位前辈继续探讨百度(转寄)
发信站: 水木社区 (Wed Jan 2 22:07:17 2008)
来 源: 123.115.128.225

简单回复一下

【 在 JustFriends (Just Friends) 的来信中提到: 】
: 看了版上诸位前辈的讨论文章，了解了很多内幕，也都有很精彩的论点。希望可以和各位继续探讨。
: 先介绍自己一下，第一次接触搜索引擎是在98年，那时候我还在读高中，认识了刘建国老师。同时因为参加斯坦福的校园活动也第一次知道了Google。后来去北大网络实验室实习了2周，也初步学习了搜索引擎的相关技术。后来因为申请本科转学等等，就渐渐离开了这些。后来读完硕�: 关于这次Shawn的事情，确实很让人感伤。希望他一路走好。
: 不讨论这个话题，我真的很想请教版上的这些前辈，baidu的核心竞争力在哪里。
: 不知道大家看过吕伯望先生作过的一个搜索引擎效果测评没有，我和他聊过，也看过他的原始数据集，加上我自己对平时使用搜索引擎的体会，我同意他的结论。baidu在娱乐内容的搜索强于google，其他方面还是要逊色一些。

首先中国的特点是人多、市场大！决定了是应用需求拉动，而不是技术拉动的；
也决定了，面向consumer市场的应用最有前途；
因此实际上中国互联网最有前途的是：百度、淘宝（而非alibaba的b2b）、腾讯

Baidu vs Google的根本原因在于机制：
1）一个是自己说了算，一个是招人还得通过总部，你说哪个灵活？
2）一个是"干3年没100万就是loser"，一个是"股票期权只够零花钱"你说哪个激励大？
3）一个是在本土市场里摸爬滚打起来的，一个是长期蹲在学术机构里，你说哪个有sense？

: 我能够发现的Baidu明显强于Google的只有2个地方。
: 1 销售与市场。无论是以前的代理商的发展，还是现在走直销的道路，baidu都要强于google很多。我想对于渠道的把握，相当长时间google应该无法赶上baidu。另外在宣传方面，感觉baidu在面向大众的推广也强于google。

由于中国的落后，以及市场宣传的问题必然决定了早期需要采用代理商的制度，
代理商的渠道网络实际上早年的3721做的最好（可以调研一下早年的代理商们）
随着市场的成熟，出去提高利润的需要，在一级、二级城市开始采用扁平化的直销
在三、四级城市还需要代理商帮助渗透

而Google在美国这么发达的地区，更多的是直销的经验而不是其他，必然是落后的

: 2 产品更符合国人传统，感觉google的产品都偏重技术，而baidu的产品，贴吧，知道，音乐掌门人都是属于知识型，休闲型，更符合国人的特点。一句题外话，不知道雷鸣现在做的酷我未来的前景会如何。

首先百度的产品的确很出色，人家的确是扎扎实实地研究数据，而不是拍脑袋出来的热榜

百度的产品虽然貌似扩展到搜索之外，但实际上基本上都是以信息为中心，以搜索为手段
的黏着度并不大的产品，百度现有的产品（包括空间）并不具备很强的网络效应壁垒
真正具备网络效应壁垒的是腾讯的QQ，即以人和人际关系为中心的SNS型产品

: 坦率的讲，我觉得baidu在技术积累上还有很长的路要走。

的确如此，百度的技术还是很落后的，相对于Google而言
但在中国只要保证落后程度不算大，就没有问题

: 上次MaryMeeker和Richard Ji来到北京，说10年以前，大陆还没有10亿美元市值的高科技公司，现在已经有了Alibaba/Tencent/Baidu (她大概没算ZTE），她对于中国高科技行业的未来也很有信心。
: 版上的各位刚才也顺带讨论了Alibaba，我觉得很多看法还是很有真知灼见的。同样是面对中国的中小企业主，那Baidu和Alibaba未来对于它们的竞争会是怎样的呢？Alibaba未来还会有增长吗？它的模式和Global Sources以及慧聪的模式在长期而言，会有怎样变化？

B2B平台本身很容易被搜索引擎取代，因为：
1）寻找厂商信息是非常关键的一步，这显然是搜索引擎擅长的
alibaba目前的主要收入来源就是类似关键词广告的方式

2）有人说信用体系是核心，的确如此，但对于B2B业务动辄百万、千万乃至上亿的合同
你能想象仅凭网络就能建立足够的信任么？
B2B平台取代不了见面洽谈，所以一个B2B平台不会比搜索引擎有更多优势

搜索才是电子商务的核心，当然前提是有巨大流量的搜索；

但对于C2C业务来说，就不一定了，为什么？ 还是套用上面的说法：

1）C2C商品购买频率足够高，种类足够多，决定了有必要出现一个单独的平台
美国的eBay证明了这一点：Google取代不了它，虽然eBay买了很多Google ADWords

2）C2C单件商品价格足够便宜，不见面也能完成交易，决定了网络平台非常适合C2C业务
这点不同于B2B业务，因此可以继续存在并很好发展

: 对于Tencent而言，IM是一个黏度很高的大本营，但是腾讯在很多条战线和不同的人在竞争，IM/在线支付/休闲游戏/搜索/MMORPG/Portal，每条战线上都面临相当强大的敌人。如何更有效的分配力量也是很重要的。

腾讯平台非常好，它本可以做的更好：

1）变身为Virtual Operator的角色，成为互联网上的"中国移动"
通过开放API的方式，允许第三方Service Vendor进入，通过分成的方式共同做大平台
以用户为中心的商业模式是非常有前途的，而且是可以包罗万象的
但可惜。。。。

2）腾讯高层是缺乏能力的，马化腾和刘炽平（投行出身，有公司运作经验么？）等缺乏战略眼光和开放的胸襟，缺乏改变中国的企业家精神，腾讯QQ平台完全可以为社会做更出更多有意义、有价值的事情，而不仅仅是靠娱乐增值服务

: 我提出的都是比较浅层次的问题，希望可以抛砖引玉，大家共同探讨。
: 有机会也希望可以面对面来探讨。

※ 修改:・nkwht 于 Jan 2 22:07:48 修改本文・[FROM: 123.115.128.*]